7月29日，中国建设科技集团召开2020年度中期经济工作会议暨管理提升会议。国家审计署企业审计八局副局长薛梅梅，集团外部董事于敦才、林万里，集团领导，总部职能部门负责人在现场参会，所属企业党政领导班子成员及相关部门负责人通过视频远程参会。
集团党委书记、董事长、总裁文兵出席会议并讲话；集团副总裁徐文龙主持会议，介绍亏损子企业治理工作进展情况和集团参股经营投资自查整改工作情况，部署对标世界一流管理提升专项工作；集团副总裁樊金龙总结上半年总体经营情况，提出下半年经营生产工作要求。
集团所属中国院、华北院、城建院、标准院、CPG 集团、华森公司、中森公司、咨询公司、中设投资、信息院和建科运营公司分别汇报了2020年上半年经营指标完成情况、重要业务拓展情况、疫情防控和复工复产情况、以及下一步工作重点。2020年以来，集团所属企业坚持提高政治站位，认真落实党中央和国务院决策部署，努力克服疫情带来的不利影响，全力保持生产经营稳定，在京津冀、粤港澳大湾区、长江经济带等重点区域重点项目持续发力，积极探索在新型基础设施建设、新型城镇化建设和交通水利等重大工程建设领域的发展机遇，不断加强企业间合作，在复工复产后呈现了全面增长的良好态势，实现新签合同额和实际到账收入的双位增长，大大提振了完成既定全年经营目标的信心。
集团副总裁樊金龙总结了集团上半年总体经营情况，并对下半年经营生产工作提出要求，希望所属企业继续发挥应急服务网络及分子公司属地化布局优势，主动践行国家区域发展战略，全力拓展增长空间，全面参与国际国内行业影响力大、科技附加值高和品牌传播力强的重大项目，主动应对变革，培育增量市场，加强央地合作，深化一体化运营，积极捕捉前沿科技对城市建设行业变革带来的新机遇，不断谋求新发展新作为。
集团副总裁徐文龙介绍了亏损子企业治理工作进展情况和集团参股经营投资自查整改工作情况，并重点就“对标世界一流管理提升行动”作出工作部署。他指出，加强管理是企业发展的永恒主题，集团各所属企业要准确把握新时期加强管理体系和管理能力建设的要求，紧密结合“十四五”战略发展规划，综合分析世界一流企业的优秀实践，合理选择对标企业，不断健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，全面提升管理能力和管理水平。
集团党委书记、董事长、总裁文兵作总结讲话。他指出，在国资委2019年度集团中央企业负责人经营业绩考核中，集团“保级升位”，实现了高质量发展。今年上半年以来，集团及所属企业经受了新冠疫情的严峻考验，践行了国家队的职责使命，交出了合格答卷，成绩更是来之不易。面对下半年仍然严峻的局面，集团全体干部职工尤其是党员领导干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国资委“三稳四保一加强”和“两个力争”的要求，紧紧围绕国家战略和集团战略，不断释放企业市场活力，大力弘扬企业家精神，加快推动高质量发展，持续深化技术创新、实践创新、商业模式创新，稳经营、稳收入、稳队伍，抢抓机遇、创新发展，在治企兴企上苦干实干、勇于作为，落实好“一季度少下降、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保目标”的工作部署，奋力完成全年目标任务。
