2014年4月23日，国务院国资委中央企业管理提升活动总结视频会议在京召开。会议传达了国务委员王勇对中央企业管理提升活动的重要批示；总结回顾了活动开展两年来的工作情况和成绩，系统部署了构建管理提升长效机制的各项要求；同时，对在活动中涌现出的先进企业和个人进行了表彰，集团获得“中央企业管理提升活动先进单位”，共有35家央企获得这一荣誉。
荣誉的取得，得益于集团上下一盘棋，各单位对活动高度重视、积极参与、彼此配合。“管理提升活动”是集团成立以来，在企业管理方面开展的最完整、最系统的一项工作，活动以自我诊断为基础，以专项提升和重点突破为抓手，以持续改进为目标，取得了明显实效：
一是全面预算、资金集中、党建、人力资源、产权管理、法务、管理信息化、社会责任等专项提升和重点突破工作取得了阶段性成果，集团管理基础明显加强。
集团围绕所属企业管理提升需求，分别以“BIM技术应用管理、工程总承包风险管控、科技成果转化”为主题，组织开展“管理提升基层行”活动，交流经验并现场诊断专项管理薄弱环节，现场建议，卓有实效。
二是集团各所属企业立足自身实际，突出“科学发展、转型升级、控制风险、做强做优、强基固本”，积极进行管理创新。开放设计平台，积聚“设计、产业及商务”资源，改变粗放式发展模式，传统业务向电商方向发展，推进企业转型升级。强化工程总包和内部管理的风险管控，控制企业运营风险，强基固本。实现区域市场和产业链式一体化经营，提高市场开拓效率，大步、稳妥地走向国际化，同时积极探索、实施企业股份化，进一步推动企业做强做优。基层首创取得丰硕成果。
三是集团践行中魂西制成效卓著；四是集团现代企业管理不断完善；五是集团综合效益持续改善。
管理是企业永恒的主题。下一步，集团将按照国资委的要求，围绕深化改革和落实中长期战略发展规划等重点工作，进一步固化集团管理提升活动的成果、深化对标机制、创新管理模式，构建长效机制，不断赋予管理提升新的内涵。
